CIO职位受挑战

CIO将在企业变革中扮演多重角色，成为企业变革的驱动力

【电脑商网专稿】将来CIO这一职位可能会消失，CIO将会更多地扮演CEO的角色。——在IBM《2008 CEO调查之CIO启示》白皮书发布会上，IDC中国副总经理暨业务发展总监万宁援引某位CEO的yan lun语惊四座。

的确，这样的判断显然过于大胆。但从目前的现状至少可以看出，CIO正从传统的IT技术ling dao者向企业管理者转变，在很大程度上将成为未来企业创新变革的ling dao人和推动者。

此前，IBM对不同行业、不同地区的1130名CEO进行调查，其中包括58位中国CEO。调查显示，在CEO的心中，企业未来发展将变数丛生，而技术则被CEO视为影响组织绩效的三大变革推动力之一，能够帮助企业应对未来挑战。这也使得CIO成为帮助CEO实现未来企业愿景的主要伙伴。

IBM的调查显示，未来企业将具有五方面的特质：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、承担更广泛的社会责任。

IBM全球信息科技服务部大中华区策略与市场总监吴伟明说：“作为企业变革的掌控者，企业转型的主要驱动力，CIO应该对五大特质做好准备，帮助CEO实现未来企业的共同愿景。”

“CIO将在企业变革中扮演多重角色，成为企业变革的中坚力量和转型的驱动力。”吴伟明表示，作为企业IT服务的提供者，CIO必须尽快将IT应用、服务和基础设施转变成灵活的自动化环境，以便支持未来企业发展。目前的现实情况是，对许多公司来说，数据孤岛、应用和硬件设施等瓶颈，导致现有IT环境很难提供满足未来企业所需的支持。因此，CIO必须扫除变革的障碍，同时控制相关风险，通过持续变革来满足未来企业的需求。

 这一切都对CIO提出了更高的挑战。对于CIO而言，以前的角色和重点都是放在怎么去提供IT服务，把技术提供做到最好。但现在，CIO的角色变成了如何提供解决方案，帮助公司做颠覆性的改革。这种变化意味着，CIO应该考虑如何利用科技提供高价值的服务给CEO。同时，IT的关注点不只是把IT部门的资源做好，而是把IT跟投资的回报以及利润率联系起来。

万宁表示：“在变革与整合的大趋势下，未来企业CIO所肩负的职责与使命将愈加沉重，CIO无疑将成为推动企业步入未来的重要驱动力，通过促进IT基础设施动态响应变革，驱动整个企业进行深化变革。”

的确如此，在目前的中国市场，CIO的角色以及所起的作用正在逐步的加强。CIO所管理的IT系统越来越多地掌控公司的信息流，业务流程的改变也需要CIO去参与和推动。在中国的CIO未来的发展方向上，万宁建议，CIO应该从技术切入到管理。